Le mois de mars revêt une importance particulière, car il s'agit à la fois du Mois de l'histoire des femmes et de la Journée internationale des droits des femmes, célébrée le 8 mars. Cette journée unit les communautés à l'échelle mondiale pour honorer les réalisations, les contributions et les progrès remarquables des femmes à travers l'histoire. C'est également l'occasion de sensibiliser le public et de plaider en faveur de changements concernant des questions actuelles telles que l'inégalité des genres et la sous-représentation des femmes aux postes de direction.
Chaque année, un thème de la Journée internationale des droits des femmes est choisi pour mettre en lumière des domaines spécifiques nécessitant une intervention. Ces thèmes inspirent des conversations sur les droits des femmes, ainsi que les opportunités et les défis auxquels elles sont confrontées. Le thème de la Journée internationale des droits des femmes de cette année, « Accélérer l'action », appelle à accélérer le rythme vers une plus grande parité des genres grâce à l'amplification des stratégies et des ressources qui ont un impact positif sur l'avancement des femmes. Au rythme actuel du changement, la parité ne sera atteinte qu'en 2158.
À l'occasion de la Journée internationale des droits des femmes, nous avons discuté avec plusieurs femmes remarquables occupant des postes de direction chez Barracuda pour recueillir leurs réflexions sur cette journée, sur l'égalité des genres et sur le travail d'autonomisation qui reste à accomplir. Voici leurs témoignages.
Quelles mesures concrètes pouvons-nous prendre pour garantir que davantage de femmes puissent accéder à des postes de direction dans des secteurs tels que la cybersécurité ?
Siroui Mushegian, directrice informatique : « Veiller à ce que les femmes soient en mesure d'occuper des postes de direction implique de travailler au nom des femmes et des hommes qui sont actuellement à la tête de l'entreprise. Cela signifie que les individus doivent se débrouiller seuls, mais pour les soutenir, nous devons leur offrir des opportunités en reconnaissant les personnes talentueuses et en veillant à ce qu'elles aient l'espace nécessaire pour progresser dans l'organisation. Il est crucial de proposer des formations et des opportunités de leadership. Lorsque les organisations cherchent à recruter pour des postes de direction, il y a de nombreux candidats internes qualifiés. Identifier ces personnes est donc une approche qui peut favoriser l'inclusion d'un plus grand nombre de femmes aux postes de direction.
De plus, s'il y a des employés internes qui sont des contributeurs individuels, mais qui ont un grand potentiel, il est important qu'ils soient exposés à des opportunités de développement en leadership. Il s'agit souvent d'opportunités d'influence sans autorité, ce qui signifie qu'ils peuvent participer à des projets où il existe une matrice de prise de décision et où ils peuvent diriger d'autres personnes au sein de l'entreprise, ce qui leur permet d'exercer leur leadership. De cette façon, ils démontreraient leur leadership dans la pratique, mais sans le titre officiel. »
Kim Mota, directrice des ressources humaines : « Il est important que nous continuions à prioriser et à investir dans le développement et la promotion des femmes à des postes de direction. Nous devons veiller à ce qu'elles bénéficient des mêmes opportunités et considérations pour les mêmes postes que les hommes, en favorisant un environnement inclusif qui valorise la diversité du leadership. »
Heather Driscoll, directrice des comptes nationaux : « Pour favoriser une culture d'entreprise plus inclusive, les entreprises doivent mettre en œuvre des politiques telles que des audits sur l'égalité salariale, des congés parentaux et des programmes d'alliés afin de garantir l'équité et le soutien à tous les employés. En outre, améliorer l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée grâce à des horaires flexibles et des initiatives de bien-être peut accroître la satisfaction professionnelle globale et la rétention des employés. Enfin, plaider en faveur d'un changement à l'échelle du secteur en promouvant la visibilité et la représentation positive de leaders variés peut contribuer à des progrès à long terme et à l'inclusivité dans le domaine. »
Alli Oneal, responsable principale des programmes de partenariat mondiaux et de l'expérience des partenaires : « Comme nous le savons tous, il existe de nombreux postes de direction incroyables dans le domaine de la cybersécurité, mais je pense qu'il peut parfois y avoir des lacunes dans la visibilité créée pour ces rôles et dans les voies à suivre pour les atteindre. Je suis très reconnaissante envers les nombreux mentors qui, au cours de ma carrière, ont pu m'aider de manière transparente à construire les bases nécessaires pour atteindre ma position actuelle, mais je sais que tout le monde n'a pas cette chance. Je nous encourage tous à promouvoir activement les opportunités de leadership qui sont disponibles au sein de nos propres réseaux et à partager les témoignages d'autres personnes qui ont fait évoluer leur carrière.
Barracuda compte de nombreuses femmes dirigeantes exceptionnelles, chacune avec sa propre histoire, et je pense que plus nous partagerons et mettrons en avant ces réussites et les parcours de ces femmes, plus nous ferons des émules. »
Merium Khalid, responsable SOC senior, sécurité offensive : « L'une des mesures les plus percutantes consiste à créer des plateformes de mentorat et d'orientation qui dotent les femmes des compétences et de la confiance nécessaires pour exceller dans des rôles de leadership. Il est crucial de reconnaître que les femmes restent sous-représentées dans le secteur technologique, notamment en cybersécurité, et de prendre des mesures délibérées pour réduire cet écart.
Il est essentiel de reconnaître le manque de femmes à des postes de direction et de travailler activement à combler la disparité entre les genres. Pour provoquer des changements significatifs, nous devons garantir un accès égal aux ressources, aux opportunités et au parrainage. Cela signifie qu'il faut promouvoir une culture inclusive où les femmes bénéficient des mêmes systèmes de soutien, de la même formation en leadership et des mêmes opportunités d'évolution de carrière que leurs homologues masculins. La première étape est la prise de conscience, la deuxième est un soutien actif et la troisième est un effort délibéré et constant pour créer un changement durable. »
Jenna Renaud, directrice réseau, comptes nationaux : « Le monde change à une vitesse fulgurante. Notre rôle en tant que femmes leaders est incroyablement important et plus pertinent qu'il ne l'a jamais été auparavant. Pour continuer à faire croître de manière proactive les femmes leaders au sein d'une organisation, nous devons respecter des pratiques d'embauche inclusives tout en établissant de solides programmes de mentorat. Nous devons identifier nos femmes leaders et être capables de les mettre en avant au sein de notre organisation, et de leur donner les moyens d'atteindre leur plein potentiel.
Nous devons être en mesure d'offrir à ces femmes leaders des opportunités de formation en leadership tout en favorisant une culture de travail solidaire. »
De quelles manières pouvons-nous garantir que l'égalité des genres ne soit pas seulement une conversation, mais bien une action quotidienne sur le lieu de travail ?
Siroui Mushegian : « Voir chez les personnes les compétences qu'elles apportent est essentiel pour faciliter l'égalité entre les genres sur le lieu de travail. De la même façon que l'on "ne voit pas les couleurs", il est très important d'être aveugle au genre et de voir une personne pour ce qu'elle est, qu'il s'agisse d'un homme ou d'une femme. Dans mon expérience personnelle, j'ai l'impression de n'avoir jamais été perçue en fonction de mon genre. Peut-être que je l'ai été, mais on ne m'a jamais fait ressentir cela. C'est un point essentiel, car lorsque le genre ne fait plus partie de l'équation, la personne ne se sent pas obligée de mentionner ce facteur, que ce soit dans le cadre d'une conversation, d'un projet ou dans toute autre activité. Il lui suffit d'apporter ses compétences ou ses expériences pour être automatiquement sur un pied d'égalité. Ainsi, les gens se sentiront à l'aise en sachant qu'ils sont appréciés uniquement pour leurs capacités et rien de plus. »
Kim Mota : « Nous devons activement donner à chacun la possibilité de s'exprimer et promouvoir la diversité des voix dans la prise de décisions. La valeur des différentes perspectives rend notre environnement de travail plus riche et plus innovant.
Des pratiques de recrutement équitables, des opportunités de mentorat et une communication ouverte sur l'égalité des genres favorisent une culture où tous les employés se sentent valorisés et responsabilisés. »
Heather Driscoll : « Pour que l'égalité des genres devienne une action quotidienne, les entreprises doivent l'intégrer à leurs valeurs par le biais de politiques claires, d'un engagement des dirigeants et d'une formation régulière sur les préjugés. Le suivi des indicateurs, l'égalité des chances, la flexibilité du travail et les congés parentaux sont autant d'éléments qui garantissent l'équité. Encourager les alliances, soutenir les groupes de ressources d'employés et célébrer les succès contribuent à promouvoir l'égalité. Grâce à des actions continues, l'égalité des genres devient partie intégrante de la culture du lieu de travail. »
Alli Oneal : « Pour garantir que l'égalité des genres au travail dépasse le stade de la simple conversation, je pense que nous devons donner la priorité à la création d'environnements de travail où, dans la mesure du possible, chaque voix est entendue et les opinions de tous sont valorisées. Pour moi, cela passe par des décisions quotidiennes aux objectifs bien définis pour créer un espace au sein de nos équipes et de nos entreprises où nous veillons à ce que toutes les perspectives soient recherchées, entendues et incluses. D'un point de vue tactique, je pense que nous pouvons créer des environnements de travail de ce type en mettant en place des canaux de communication ouverts, confortables et fiables au sein des équipes afin qu'elles puissent partager leurs idées sans être rejetées, en structurant les conversations de groupe avec un état d'esprit de « modérateur » afin que les membres habituellement plus silencieux soient entendus, en nous efforçant de toujours écouter activement et en étant véritablement attentifs aux retours. »
Merium Khalid : « Garantir l'égalité des genres sur le lieu de travail ne se résume pas à en parler. Il faut agir au quotidien. Cela commence par la création de véritables opportunités pour les femmes de croître, de diriger et de réussir. Les entreprises doivent recruter et promouvoir de manière inclusive, en veillant à ce que les femmes aient les mêmes opportunités que les hommes pour accéder à des postes de direction et assumer des projets significatifs. Cela signifie également que le mentorat et le parrainage doivent être une priorité, afin que les femmes aient des défenseurs solides qui soutiennent leur progression professionnelle et les aident à obtenir la reconnaissance qu'elles méritent.
Des rémunérations équitables et des politiques transparentes sont essentielles pour faire tomber les barrières qui empêchent les femmes de progresser. Examiner régulièrement les salaires, les promotions et les affectations aux projets garantit que les préjugés ne font pas obstacle à la progression. L'éducation joue également un rôle important. Avoir des conversations ouvertes sur l'inclusivité au travail et les préjugés inconscients contribue à faire de l'égalité des genres plus qu'une simple case à cocher. Créer un environnement où les femmes se sentent suffisamment à l'aise pour s'exprimer et partager leurs opinions demande un effort intentionnel. Il s'agit de bâtir une culture où l'équité et l'inclusion sont intégrées à chaque décision, chaque opportunité et chaque avancée. »
Jenna Renaud : « Continuer à faire des audits pour s'assurer que les femmes et les hommes occupant les mêmes postes sont rémunérés équitablement et reçoivent un salaire égal, et continuer à construire et promouvoir de solides programmes de mentorat en leadership tout au long de l'année pour favoriser le développement de carrière. »
Quelles sont les mesures spécifiques que les femmes en position de leadership peuvent prendre pour soutenir d'autres femmes au travail ?
Siroui Mushegian : « Les femmes occupant des postes de direction peuvent contribuer à soutenir d'autres femmes sur le lieu de travail en allant à leur rencontre et en supervisant leur développement. Elles doivent veiller à dégager du temps dans leur emploi du temps chargé pour le faire. De plus, il est important et très gratifiant de trouver des opportunités de mentorat auprès d'autres femmes dans votre organisation ou même dans votre vie personnelle. Je fais tout ce qui est en mon pouvoir pour m'assurer qu'il se passe constamment quelque chose dans ma vie impliquant d'autres femmes de mon réseau, afin d'avoir une boucle de rétroaction qui me donne l'impression de grandir en tant que leader. L'échange d'informations est bénéfique et génère un sentiment positif pour les deux parties concernées. »
Kim Mota : « Je pense qu'il est très important que les femmes puissent compter les unes sur les autres comme ressources et alliées. Nous avons toutes eu nos propres parcours, chacun différent des autres, et je pense qu'il est crucial que nous nous rappelions à quel point nous avons progressé et à quoi ces parcours ont ressemblé. Écoutez, ce n'est pas toujours facile d'être une femme sur le marché du travail, mais nous devons adopter des positions puissantes. Nous devons toujours nous rappeler les unes aux autres à quel point nous sommes incroyables. »
Heather Driscoll : « Les femmes qui occupent des postes de direction peuvent grandement contribuer à soutenir d'autres femmes sur le lieu de travail en favorisant un environnement de confiance, d'inclusivité et d'autonomisation. L'une des actions les plus importantes est de créer un environnement sécurisé pour les autres femmes, en s'assurant qu'elles se sentent à l'aise pour demander des conseils ou discuter de leurs difficultés sans craindre la critique. En maintenant une politique de porte ouverte et en offrant un soutien sans jugement, les femmes dirigeantes peuvent créer un espace où les autres femmes se sentent écoutées, valorisées et encouragées à se développer.
Une autre action clé consiste à promouvoir l'inclusivité en plaidant activement pour la diversité des voix, des perspectives et des opportunités pour toutes les femmes. Cela peut inclure la garantie d'un accès égal au mentorat, à l'évolution de carrière et aux opportunités de leadership pour les femmes à tous les niveaux. Les femmes occupant des postes de direction peuvent également s'efforcer de lutter contre les préjugés inconscients en matière de recrutement, de promotion et de dynamique d'équipe, en veillant à ce que les femmes de toutes origines soient représentées et soutenues.
En outre, elles peuvent servir de modèles en démontrant la collaboration, en offrant des retours constructifs et en partageant leurs propres expériences pour aider les autres femmes à avancer dans leur carrière. En défendant ces pratiques inclusives, les femmes dirigeantes peuvent contribuer à créer une culture de soutien et d'autonomisation qui favorise la croissance et la réussite de toutes les femmes sur le lieu de travail. »
Liz Panepinto, directrice du marketing de terrain : « Les femmes occupant des postes de direction peuvent soutenir d'autres femmes au travail et leur donner les moyens de réussir de nombreuses façons, par exemple en jouant un rôle de mentor et en offrant des conseils en matière d'orientation professionnelle et de leadership. Il est important de plaider en faveur des promotions, des opportunités de leadership et des projets clés. Les dirigeantes peuvent également créer des opportunités de réseautage et favoriser les contacts par le biais de panels sectoriels, de tables rondes et de conférences. Il est important de défendre des politiques équitables telles que des critères de promotion transparents et de soutenir le congé parental payé/les modalités de travail flexibles. »
Alli Oneal : « Ayant trouvé dans le mentorat professionnel une valeur inestimable, à la fois en tant que personne guidée et en tant que mentor, je ne saurais trop insister sur l'importance du mentorat pour aider nos consœurs à trouver des débouchés et à avancer dans leur carrière. J'encourage les autres femmes occupant des postes de direction à faire de leur mieux pour se rendre disponibles pour les autres en tant que mentor. Il peut parfois être difficile de demander à quelqu'un de devenir mentor (certaines personnes ont des emplois du temps chargés ou ne se sentent pas à l'aise avec le mentorat, etc.), c'est pourquoi j'encourage les autres à prendre l'initiative de contacter d'autres femmes, de leur offrir soutien et conseils, et de leur ouvrir la porte du mentorat. Les enseignements que nous tirons chacune de nos expériences professionnelles uniques peuvent être incroyablement utiles à nos collègues qui recherchent des conseils supplémentaires ou qui cherchent à se frayer un chemin en début de carrière. »
Merium Khalid : « Les femmes en position de leadership ont le pouvoir de soutenir et d'autonomiser les autres femmes en créant un environnement de travail solidaire. Cela commence par le mentorat et la défense des intérêts : prendre le temps de guider, de coacher et d'ouvrir des portes à d'autres femmes, que ce soit en les aidant à développer des compétences en leadership, à surmonter des difficultés ou à gagner en visibilité dans des conversations clés. Créer un environnement où les femmes se sentent suffisamment à l'aise pour s'exprimer et partager leurs opinions demande un effort intentionnel. Il est essentiel de veiller à ce que leur voix soit entendue dans les réunions et les espaces de prise de décision pour susciter de réels changements.
La confiance est essentielle, et les femmes occupant des postes de direction peuvent encourager et responsabiliser leurs collègues en renforçant leurs points forts, en leur offrant des retours constructifs et en leur rappelant leurs capacités. La création de réseaux et de connexions solides joue également un rôle essentiel : présenter les femmes à des pairs influents, les recommander pour des opportunités de faire entendre leur voix (webinaires, présentations, etc.), et créer des espaces où elles peuvent s'épanouir. Le véritable leadership ne se limite pas à la réussite personnelle, mais consiste à élever les autres et à créer davantage de leaders. »
Jenna Renaud : « Efforcez-vous d'établir des liens avec d'autres femmes leaders et collègues féminines au sein de votre organisation. Apprenez à les connaître. Élevez-vous les unes les autres et n'ayez pas peur de sortir de votre zone de confort pour tendre la main et faire en sorte que les autres se sentent valorisées afin de les aider à atteindre leur plein potentiel au sein de votre organisation. »
Michelle Vo : « Écoutez la petite voix dans la pièce. Souvent, les idées et les réflexions précieuses proviennent de personnes qui n'ont pas suffisamment confiance en elles pour s'exprimer. Créer un espace où toutes les voix sont entendues peut autonomiser les femmes et les soutenir au travail. »
Si vous pouviez transmettre un message inspirant à la prochaine génération de femmes qui se lancent dans la cybersécurité ou la technologie, quel serait-il ?
Siroui Mushegian : « Si je devais transmettre un message pour inspirer la prochaine génération de femmes, ce serait celui-ci : n'ayez pas peur d'être authentique et restez toujours ouvertes aux retours. Ce message est essentiel pour encourager l'épanouissement personnel, la conscience de soi et l'établissement de liens significatifs. »
Kim Mota : « N'ayez pas peur de demander plus, de demander "Que puis-je faire ?" ou "Comment puis-je aider ?". N'attendez pas que les opportunités viennent à vous, allez les chercher ! »
Heather Driscoll : « À la prochaine génération de femmes qui se lancent dans la cybersécurité et la technologie : ne soyez pas timides, soyez vous-même et ayez confiance en vous. La perspective unique et les compétences que vous apportez sont inestimables, et le monde de la technologie a besoin de votre voix. Ne doutez jamais de vous-même, vous avez mérité votre place ici. Si vous êtes confronté au syndrome de l'imposteur, souvenez-vous qu'il ne s'agit pas de se conformer à un modèle, mais d'être fidèle à vous-même. Vos idées et vos contributions sont importantes, et votre voix compte. Ayez confiance en vos capacités, gardez la tête haute et laissez votre authenticité guider votre réussite. »
Liz Panepinto : « Entrez dans le secteur avec confiance et prenez votre place ! Faites toujours preuve de curiosité, continuez à apprendre et aidez les autres à mesure que vous progressez dans votre carrière. Vos compétences, votre perspective et votre voix sont plus nécessaires que jamais. »
Alli Oneal : « Si je pouvais transmettre un message inspirant à la prochaine génération de stars féminines de la technologie, ce serait celui-ci : défendez sans relâche vos intérêts et vos objectifs de croissance professionnelle. Lorsque vous commencez à établir une base solide dans votre carrière, prenez consciemment le temps de réfléchir aux aspects de votre travail qui vous passionnent. Développez votre réseau de manière stratégique grâce à des pairs, des forums, des événements et des mentors pour explorer les formidables opportunités disponibles dans le domaine de la cybersécurité et de la technologie.
Je pense que plus nous, les femmes du secteur, verbalisons nos intérêts de croissance, plus il devient possible d'identifier les prochaines étapes réalistes pour y parvenir et de solliciter du soutien en cours de route. N'ayez pas peur d'exprimer vos ambitions, vos idées et vos compétences ! »
Merium Khalid : « Ne vous contentez jamais d'une réponse négative. Si vous avez un rêve et un objectif, vous pouvez l'atteindre, mais cela demande de la résilience et de la persévérance. Ne laissez pas l'opinion des autres sur vos compétences ou vos capacités définir votre potentiel. Avancez, continuez à apprendre et à vous surpasser. Le travail acharné ne vous fera jamais défaut. Même si vous doutez de vos capacités, faites-le quand même. Vous serez surprise de voir jusqu'où vous pouvez aller. La confiance se construit en maîtrisant vos compétences. Devenez experte dans votre domaine grâce à l'apprentissage et à la pratique continus.
N'oubliez pas que la croissance se produit au cours du voyage, et pas seulement à l'arrivée. Faites preuve d'audace et de curiosité, et ne cessez jamais d'aspirer à plus. »
Jenna Renaud : « Soyez audacieuse, faites connaître votre parcours professionnel à votre direction, et exprimez clairement vos souhaits. Faites-vous connaître au sein de votre organisation. L'exposition à vos pairs et aux dirigeants qui vous entourent vous aidera à faire progresser et à développer votre carrière. Votre voix peut changer le monde. Celle qui a la volonté de gagner ne peut être battue. »
Michelle Vo : « À la prochaine génération de femmes qui se lancent dans la cybersécurité ou la technologie : n'ayez pas peur de demander de l'aide et soyez toujours prêtes à en offrir. La collaboration et le soutien mutuel vous aideront non seulement à évoluer, mais créeront également une communauté plus stimulante pour tous. »
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