Comment l’IA redéfinit le leadership informatique : le point de vue de Siroui Mushegian, DSI de Barracuda

Le lauréat du prix ORBIE 2026 de BayAreaCIO partage ses enseignements sur l’IA, le leadership informatique et l’importance de placer les personnes au premier plan.

Ce qu’il faut retenir

• Siroui Mushegian a reçu le prix ORBIE 2026 de BayAreaCIO dans la catégorie Entreprise.
• Sa carrière a été façonnée par l'intersection des personnes, de la technologie, et de la cybersécurité.
• Elle voit le rôle de l’informatique dans l’IA évoluer vers l’accompagnement des personnes afin qu’elles puissent expérimenter en toute sécurité, relier les idées et apprendre les unes des autres.

Les meilleurs dirigeants technologiques font plus que maintenir les systèmes en fonctionnement. Ils bâtissent des équipes solides, relient les idées au sein de l’entreprise et aident les personnes à s’adapter au changement.  

C’est notamment grâce à cette approche centrée sur les personnes que Siroui Mushegian, DSI de Barracuda, a reçu le prix ORBIE 2026 de BayAreaCIO dans la catégorie Entreprise, décerné aux cadres dirigeants du secteur technologique qui font preuve d’un leadership et d’un impact métier exceptionnels.

Nous avons demandé à Siroui Mushegian de nous en dire plus sur le parcours qui l’a menée à un poste de direction dans le domaine des technologies, les leçons apprises en chemin, et ce qui l’enthousiasme le plus alors que l’informatique et l’IA continuent d’évoluer.

Comment avez-vous rejoint le secteur des technologies, et enfin Barracuda ?

Mon intérêt pour la technologie est né presque par accident. J’ai commencé ma carrière dans la finance en tant qu’analyste d’obligations municipales, mais j’ai rapidement réalisé que ce n’était pas fait pour moi.

Peu de temps après, j’ai décroché un emploi à temps partiel dans une petite société française de logiciels à New York. J’ai commencé par répondre au téléphone et traduire des manuels, puis, au fil du temps, j’ai appris à monter des ordinateurs, à mettre en place des réseaux et à effectuer bon nombre des tâches pratiques nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise.

C’est à ce moment-là que j’ai découvert que j’aimais faire le lien entre les personnes et la technologie. J’ai compris que c’était ma véritable vocation.

Plus tard, chez Time Inc., j’ai commencé à comprendre à quel point la technologie et la sécurité devaient fonctionner en étroite collaboration. Ce lien m’a accompagné tout au long de mes fonctions chez Ralph Lauren, la NBA, PBS/WNET, et BlackLine.

Lorsque l’occasion de rejoindre Barracuda s’est présentée, j’étais extrêmement enthousiaste. J’avais déjà fait l’expérience des solutions Barracuda au début de ma carrière, et la possibilité d’intégrer une entreprise de cybersécurité me passionnait tout particulièrement, car j’avais compris depuis longtemps l’importance de la sécurité.  

Que signifie pour vous le fait de remporter le prix ORBIE ?

Lorsque vous travaillez dans le secteur des technologies, on vous appelle souvent quand les choses ne vont pas bien. Ils ne vous appellent pas nécessairement lorsque tout fonctionne parfaitement. Cela fait partie du rôle que nous acceptons. Nous sommes ici parce que nous voulons apporter notre aide, contribuer à des initiatives importantes, et avoir voix au chapitre en matière de stratégie.

Être reconnu pour le travail acharné que vous avez fourni dans les fonctions que vous avez occupées et la carrière que vous avez choisie est très gratifiant. C’est un sentiment incroyable d’être reconnu parmi les personnes qui ont également choisi de faire ce travail.

De quoi êtes-vous la plus fière depuis que vous êtes chez BARRACUDA ?

Nous avons accompli un travail considérable pour comprendre nos lacunes et développer les capacités nécessaires en vue d’y remédier. Nous avons notamment développé nos capacités d’ingénierie en matière de données et de veille économique, et nous avons collaboré avec des responsables dans l’ensemble de Barracuda pour développer notre pratique de l’IA.

Mais ma plus grande fierté, c’est l’équipe. Quand je regarde ce groupe, je vois que ses membres s’accordent à merveille, comme les pièces du meilleur puzzle qui soit. Ils comptent les uns sur les autres, sont incroyablement intelligents, et me poussent, tout en se poussant mutuellement. C’est vraiment le meilleur aspect.

Comment Barracuda aborde-t-elle l’IA ?

Notre conseil de l’IA est en activité depuis un peu moins de deux ans. Cela a commencé après que nous avons compris qu’il nous fallait une manière commune de comprendre les garde-fous que nous souhaitions mettre en place autour de l’IA, et que ces décisions devaient impliquer un groupe de personnes travaillant ensemble pour comprendre les besoins de l’entreprise.

Mais nous ne voulons pas que la gouvernance de l’IA ralentisse l’innovation. Le conseil est également un accélérateur. La gouvernance restera importante pour que nous exercions nos activités en toute sécurité, en particulier en tant qu’entreprise de cybersécurité. Parallèlement, nous voulons aider à faire avancer les initiatives importantes en matière d’IA et aider les gens à repenser leur façon de travailler dans un monde pensé nativement pour l’IA.

L’IA change tous les jours. Le conseil municipal se transforme lui aussi.

Comment l’IA transforme-t-elle le rôle de l’informatique ?

L’IA est la forme la plus récente de transformation numérique, mais elle se produit plus rapidement que les transformations qui l’ont précédée. L’informatique n’est plus simplement un jalon de validation. Les personnes de toute l’organisation souhaitent expérimenter et faire preuve de créativité avec l’IA, et notre rôle consiste donc de plus en plus à leur donner accès aux outils adaptés, à les aider à apprendre à les utiliser en toute sécurité, et à observer ce qu’elles créent.

Nous avons également une vision à l’échelle de l’organisation que les équipes individuelles n’ont peut-être pas. Nous pouvons voir quand différents groupes tentent de résoudre le même problème et réunir ces personnes. L’intelligence collective sera beaucoup plus puissante si nous parvenons à faire travailler les gens ensemble plutôt que séparément.

Quelles leçons de leadership ont façonné votre approche de la constitution d’équipes et de la stimulation de l’innovation ?

Peu importe le type de technologie qui est apparu ou ce qui viendra ensuite. La gestion du changement humain est toujours importante.

La communication reste la pierre angulaire de la réussite de toute initiative d’envergure. Même lorsque l’IA ou une autre technologie passionnante est au cœur du projet, les personnes restent des personnes, et ce sont elles qui comptent le plus.

Je suis technologue dans l’âme, mais si je me suis lancé dans ce domaine, c’est en raison de la rencontre entre les personnes et la technologie. Les personnes passent avant tout. Vous leur devez de communiquer, car l’apprentissage ne se fait pas vraiment par osmose.