Trois leçons à retenir du Hackathon 2024 de Barracuda

Fidèle à sa tradition d’organiser chaque année des hackathons internes (parfois appelés Cudathons), Barracuda a récemment organisé un hackathon avec ses équipes produit du monde entier afin de stimuler l’innovation et les nouvelles idées. Nous avons eu l’occasion de rencontrer quelques-uns des participants pour en savoir plus sur leur expérience et sur ce que cet événement leur avait appris. Voici quelques-uns des thèmes qui se sont démarqués.

Leçon 1 : Le pouvoir de la collaboration

De nombreux participants ont souligné que la collaboration était l’un des éléments clés qui les a aidés à réussir et l’un des aspects qu’ils ont le plus appréciés lors de l’événement, car ils ont travaillé ensemble pour développer différentes idées et surmonter les défis.

« Participer à un hackathon est à la fois passionnant et stimulant, surtout lorsqu'on est engagés dans une course contre la montre. L’un des facteurs clés a été de recueillir différentes idées sur le problème à résoudre et la manière de l’aborder. Cela a nécessité de collaborer avec les membres de l’équipe, de relever les défis et de travailler sur différentes stratégies. »

— Megha Kadur - Sr. Software Engineer • Content Security

Pour en savoir plus sur l’expérience de Megha Kadur lors du hackathon, consultez l’article qu’elle a publié sur LinkedIn.

Leçon 2 : Mentorat et résolution de problèmes

Les participants ont également souligné le rôle crucial des mentors pendant le hackathon, notamment en matière de résolution de problèmes, alors que les membres de différentes équipes ont travaillé de concert pour trouver la meilleure solution.

« Pendant le hackathon, les mentors m’ont vraiment aidée à progresser et ont contribué à mon apprentissage global. J’ai reçu d’excellents conseils de la part de mon équipe et, comme la plupart des éléments utilisés dans notre projet étaient nouveaux pour moi, j’ai beaucoup appris en cours de route. Nous avons mis en œuvre des stratégies de déploiement complexes, telles que les versions « bleu-vert » et « canari », qui ont renforcé la solidité de notre pipeline. Nous avons également intégré Grafana et Prometheus pour la surveillance visuelle et les analyses, ce qui a permis d’améliorer davantage les capacités du projet.

Au-delà des connaissances techniques, j’ai beaucoup appris sur la résolution des problèmes et le travail d’équipe grâce à nos mentors. Le mentorat et les opportunités d’apprentissage offerts lors du hackathon ont eu un impact significatif sur mon développement personnel et professionnel. Travailler en étroite collaboration avec des mentors expérimentés a renforcé ma confiance dans la résolution de problèmes complexes. J’ai appris à aborder les défis de manière critique, à les décomposer méthodiquement et à adopter les meilleures pratiques de sécurité lors de l’intégration de fonctionnalités telles que les rollbacks dans notre pipeline CI/CD. »

— Amrutha Channalli - Ingénieure associée en assurance qualité logiciel • Ingénieure en sécurité du contenu

Pour en savoir plus sur l’expérience d’Amrutha Channalli lors du hackathon, consultez l’article qu’elle a publié sur LinkedIn.

Leçon 3 : l’importance de s’adapter rapidement

Le hackathon a également appris aux participants à penser rapidement, à communiquer de manière cohérente et à s’adapter aussi vite que possible.

Avec l’expérience que j’ai accumulée au fil des ans, je me suis concentré sur la décomposition du problème en tâches gérables et sur leur attribution en fonction des compétences de chaque membre de l’équipe lors du récent hackathon de Barracuda en 2024. Nous avons adopté une approche dynamique où nous communiquions constamment afin de surmonter rapidement les obstacles. Il s’agissait d’un environnement en évolution rapide qui nécessitait une action décisive, c’est pourquoi nous avons maintenu une communication ouverte et agile, en utilisant de courtes boucles de rétroaction et des points de contact quotidiens.

Pour moi, l’un des principaux enseignements du hackathon est l’importance du prototypage rapide et de ce que l’on appelle généralement le développement itératif. L’expérience a confirmé que, dans des environnements où le temps est compté, la livraison d’un MVP (produit minimum viable) fonctionnel peut ouvrir la voie à d’autres idées innovantes par la suite. J’en ai tenu compte dans mon travail quotidien en me concentrant sur le développement itératif. »

— Ashish Singh - Ingénieur principal

Pour en savoir plus sur l’expérience d’Ashish Singh lors du hackathon, consultez l’article qu’elle a publié sur LinkedIn.